5月17日，武漢體育中心在游泳館307會議室召開體育場館職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗交流培訓。李寶蘭、沈擂、王志明三位同事受公司委派參加了上月由中國體育場館協(xié)會舉辦的體育場館職業(yè)經(jīng)理人培訓班，在經(jīng)歷五天專業(yè)系統(tǒng)的學習考察之后，首次將自己的學習心得與公司員工進行分享交流。

李寶蘭首先就體育場館改革的前景、難點及突破口進行解讀，強調(diào)應當消除體制機制的束縛，全面激活場館運營主體的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)滲透并運用到場館經(jīng)營工作中。沈擂隨后從營銷基本理論出發(fā)，將體育賽事運營、體育培訓、場館運營、體育社交等與營銷相結(jié)合，認為應當以先進的營銷模式推動場館經(jīng)營的發(fā)展。王志明最后以上海八萬人體育場為例，分析了現(xiàn)代體育場館投資、建設、運營與管理經(jīng)驗，為武體中心場館經(jīng)營與建設提供了最新的資訊和專業(yè)的建議。

此次培訓是綜合部按照公司2018年度培訓計劃舉辦的首次培訓心得交流。在新公布的年度培訓計劃中，新增了員工外出參觀交流和培訓心得交流的內(nèi)容，旨在擴大培訓項目的覆蓋面，豐富培訓組織形式，提升全體員工的體驗感和參與度。在交流討論環(huán)節(jié)，各位同事也紛紛建言，希望公司提供更多實地考察交流的機會，并依據(jù)公司各部門職能分工確定專業(yè)性、個性化的培訓主題，與行業(yè)場館單位做深入交流，進一步提升培訓工作的實效性和針對性。

（林凱）