武漢軍運(yùn)會迎來倒計(jì)200天。200天后，軍運(yùn)圣火將在武漢體育中心主體育場點(diǎn)燃。從今天起，我們推出《軍運(yùn)當(dāng)先鋒 我們在行動》欄目，向大家陸續(xù)介紹在場館建設(shè)和軍運(yùn)會籌備工作一線，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的精神做好沖刺的典型集體和人物。

   4月1日，距第七屆世界軍人運(yùn)動會開幕還有200天。隨著軍運(yùn)會的臨近，世界將目光聚焦在了武漢體育中心。從前期策劃、調(diào)研論證、確定方案到為期3年多的場館改造和建設(shè)，每一步里程都是一段奮斗的史詩。

   而這背后有一群人，他們在聚光燈之外，堅(jiān)守著內(nèi)心的寧靜，憑著一顆耐得住寂寞的匠心，化數(shù)年歲月為繞指柔，堅(jiān)守信念砥礪前行。近日，武漢開發(fā)區(qū)一個個為軍運(yùn)會籌備作出貢獻(xiàn)的青年從幕后走到臺前，在“車都夜學(xué)大講壇”上向大家交流自己的工作心得，武漢體育中心員工陳海礁就是其中的一員。

   陳海礁是武漢體育中心投資發(fā)展部——軍運(yùn)會建設(shè)第一線部門的一名青年共產(chǎn)黨員，也是軍運(yùn)會場館建設(shè)專班成員，他主要負(fù)責(zé)軍運(yùn)會項(xiàng)目策劃工作。從2015年4月項(xiàng)目策劃啟動至今，他和領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起邊學(xué)邊干，不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、敢于拼搏，場館改造工作有條不紊，順利推進(jìn)。

未雨綢繆，高起點(diǎn)做好前期調(diào)研論證

   體育中心場館改造工作項(xiàng)目多，專業(yè)強(qiáng)，改造不僅要滿足開閉幕式及賽事功能需求，同時(shí)要兼顧賽后場館資產(chǎn)的高質(zhì)量營運(yùn)，任務(wù)艱巨。為做好場館改造策劃工作，陳海礁在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴南京奧體、北京鳥巢、天津奧體等承辦過國際大賽的場館進(jìn)行考察取經(jīng)。在吸取經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他們結(jié)合武漢體育中心場館實(shí)際，與設(shè)計(jì)單位一道走遍場館的每一個區(qū)域——鉆屋頂，上馬道，下泳池，爬通道，不錯過每一個角落，不落下每一臺設(shè)備。在工作人員不足、專業(yè)人員匱乏的情況下，大家克服種種困難，白天跑現(xiàn)場，晚上做匯總，按項(xiàng)目種類，工藝類別，工序要求全面梳理改造內(nèi)容。經(jīng)過半年多的踏勘論證，改造清單終于得以固化，改造方案也逐步細(xì)化，經(jīng)管委會審議通過后，分批次啟動了項(xiàng)目建設(shè)。

精益求精，高要求把控精裝修工作

   武漢體育中心主體育場作為開幕式場館，是國家領(lǐng)導(dǎo)人重要的接待場所，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次提出重要指示，要以體現(xiàn)世界眼光、中國特色、長江文明、楚漢風(fēng)韻為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。為搞好主體育場精裝修方案，管委會分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴杭州G20、廈門金磚、青島上合考察學(xué)習(xí)其精裝修設(shè)計(jì)，并結(jié)合體育中心實(shí)際，不斷修改完善方案，不放過任何一個細(xì)節(jié)，不留下任何一點(diǎn)瑕疵。

   陳海礁介紹說，方案經(jīng)數(shù)十次匯報(bào)，幾十次修改，經(jīng)過他的手有據(jù)可查的各種匯報(bào)材料就寫了近160篇。整個團(tuán)隊(duì)上百天的熬夜加班，最終方案于2018年4月份經(jīng)市政府審議通過。方案通過后就是按方案選好精裝修主材，他在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與設(shè)計(jì)單位一日奔赴三地，驅(qū)車1000公里進(jìn)行考察，現(xiàn)場甄選石材，封樣留存，同時(shí)絲毫不敢懈怠，安排專業(yè)人員在石材加工場堅(jiān)守，把控好源頭，確保出貨的每一塊石材都符合封樣標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求。

凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)場館建設(shè)

   武漢體育中心在項(xiàng)目建設(shè)期間，中央、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，數(shù)十次考察調(diào)研，并提出相關(guān)要求及指導(dǎo)意見。此時(shí)，陳海礁立即通知各單位組織召開方案調(diào)整工作會，連夜加班完成方案修改。這種“5+2”“白+黑”的工作模式，已經(jīng)成為常態(tài)，形成了一種工作習(xí)慣。他和同事們每天浸泡在施工現(xiàn)場，看圖紙、查問題、保質(zhì)量、提進(jìn)度，大家團(tuán)結(jié)一心與時(shí)間賽跑，一天掰作兩天用。

為搶抓工期，春節(jié)期間，陳海礁和同事們?nèi)詧?jiān)守在工地，除夕當(dāng)天，武漢體育中心領(lǐng)導(dǎo)與大家在現(xiàn)場共吃團(tuán)年飯，為大家鼓勁加油。經(jīng)過近三年的施工建設(shè)，武漢體育中心一場兩館一中心（主體育場、體育館、游泳館、主媒體中心）各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)獲得2018年度全市排名第一的好成績，當(dāng)前各項(xiàng)工作已全面進(jìn)入高質(zhì)量收尾階段。

科學(xué)論證，高水平推進(jìn)臨建項(xiàng)目

   在做好場館改造建設(shè)的同時(shí)，為滿足開幕式功能要求，還需新建一批臨建設(shè)施。這些臨建項(xiàng)目專業(yè)程度高、時(shí)間周期緊、技術(shù)難度大。為確保開幕式的臨建工程在最短時(shí)間完成，陳海礁和大家一起全力投入開幕式臨建項(xiàng)目建設(shè)中，積極組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對臨建項(xiàng)目技術(shù)要求進(jìn)行科學(xué)客觀分析研究，短短兩周內(nèi)就拿出了具體實(shí)施方案。在管委會分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在臨建程序同步完善的情況下，大家創(chuàng)新推進(jìn)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)等前期工作，順利啟動項(xiàng)目建設(shè)，為搶在梅雨季節(jié)來臨之前完成施工打下了基礎(chǔ)。為確保項(xiàng)目質(zhì)量安全，在執(zhí)委會和市建委的大力支持下，組建了“開幕式臨建設(shè)施專家指導(dǎo)委員會”，依托專業(yè)力量開展前期方案評審、圖紙會審、施工論證以及工期優(yōu)化等一系列技術(shù)性工作；另一方面內(nèi)部優(yōu)化整合精干力量，高標(biāo)準(zhǔn)甄選施工隊(duì)伍，集中兵力重點(diǎn)確保臨建項(xiàng)目的落地實(shí)施；現(xiàn)在，開幕式臨建項(xiàng)目正有條不紊加快推進(jìn)中。

   回想過往的1000多個日夜，陳海礁感慨地說，行百里者半九十，籌備軍運(yùn)會，越到全面沖刺的關(guān)鍵時(shí)候，越是考驗(yàn)我們對這座城市的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，越要鼓足干勁、迎難而上。

（文/圖 林廣濤）